美國(guó)三位男士用鉤編技術(shù)改變他人生活狀況

    在烏干達(dá)及祕(mì)魯，一群來(lái)自美國(guó)的年輕人共同創(chuàng)立了Krochet Kids International（以下簡(jiǎn)稱Krochet Kids），利用他們熱愛(ài)的編織幫助當(dāng)?shù)嘏悦撾x貧窮。該公司雇用并訓(xùn)練烏干達(dá)以及祕(mì)魯女性，教導(dǎo)她們編織現(xiàn)代化造型的衣物，再銷至美國(guó)。這個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)造了許多穩(wěn)定的就業(yè)機(jī)會(huì)，且除了教授編織技巧外，Krochet Kids 還提供商業(yè)技能培訓(xùn)，希望幫助婦女自力更生。

　　與眾不同的是，他們依據(jù)一套嚴(yán)格的“衡量與評(píng)鑒系統(tǒng)”來(lái)量化并瞭解組織的工作內(nèi)容為社會(huì)帶來(lái)了何種影響力。最近“全球展望”網(wǎng)站訪問(wèn)了Krochet Kids International的社會(huì)影響副總裁Adam Thomson，他說(shuō)到：“‘評(píng)估影響力’這件事一直驅(qū)策我們前進(jìn)，我們簡(jiǎn)直迷戀這件事！”事實(shí)上，我們從Thomson的職稱就可以感受到社會(huì)影響力評(píng)估對(duì)Krochet Kids團(tuán)隊(duì)有多重要。

由興趣激發(fā)出創(chuàng)新的商業(yè)模式

　　偶然之中，Krochet Kids的三位創(chuàng)辦人Kohl Crecelius、Stewart Ramsey與Travis Hartanov發(fā)現(xiàn)了編織品的獲利潛力。當(dāng)時(shí)他們還在華盛頓州的高中念書(shū)，本來(lái)只是想販?zhǔn)圩灾剖止?a href="/t/%E6%AF%9B%E7%BA%BF%E5%B8%BD.html">毛線帽來(lái)籌措畢業(yè)舞會(huì)禮服的經(jīng)費(fèi)，沒(méi)想到他們的作品大受同學(xué)歡迎，不管做多少都瞬間銷售一空，讓他們?cè)谥Ц锻甓Y服租金后，竟然還有一千美金的盈余！

　　然而真正讓他們決定以編織品作為基礎(chǔ)來(lái)創(chuàng)立非營(yíng)利組織的關(guān)鍵，是發(fā)生在2006年夏天Ramsey的一趟志工之旅。當(dāng)時(shí)Ramsey在烏干達(dá)難民營(yíng)當(dāng)志工，從當(dāng)?shù)鼐用窨谥械弥?，即使政府與非營(yíng)利組織所提供的援助就足以生存，但心里最強(qiáng)烈的渴望仍是找到一份工作，用自己的力量養(yǎng)家糊口。

　　Ramsey回國(guó)后與其他兩人共同成立了非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，并取名為Krochet Kids，希望用新的方式提供援助。透過(guò)朋友的協(xié)助，并成功募得一筆資金后，他們?cè)?007年帶著好幾袋的紗線、鉤針及滿滿的希望重回烏干達(dá)，期待為這里帶來(lái)改變。

善用資料全方位對(duì)抗貧窮

　　身為大學(xué)生，要在非洲創(chuàng)立非營(yíng)利組織，不可避免地伴隨許多成長(zhǎng)的痛楚。三位創(chuàng)辦者告訴New York Times，最困難的挑戰(zhàn)在于建立關(guān)系及決定誰(shuí)該受訓(xùn)。但四年后，他們的銷貨收入已經(jīng)從2008年的不到五萬(wàn)美元飆漲到2012年的一百五十萬(wàn)美元?，F(xiàn)在，從管理階層到針織工人，Krochet Kids的員工人數(shù)已經(jīng)到達(dá)235人的規(guī)模。

　　在追求利潤(rùn)以外，Krochet Kids也希望解決另一個(gè)至關(guān)緊要的難題：何種形式的援助，能讓人們最終可以不再需要協(xié)助？與其單純的提供工作機(jī)會(huì)，Krochet Kids的團(tuán)隊(duì)更希望盡可能地理解并處理讓人陷入貧窮的種種因素。

　　Krochet Kids透過(guò)40項(xiàng)以上的“幸福指數(shù)”，按月追蹤他們200多名工人的生活狀況。除了很明確的收入與儲(chǔ)蓄狀況外，還包含了間接性的指標(biāo)，例如員工小孩的學(xué)校出席率。

　　這項(xiàng)全面性的調(diào)查方法產(chǎn)出大量資訊，可供詳查與分析。那么，有沒(méi)有得出什么有前景的結(jié)果呢？平均來(lái)說(shuō)，在Krochet Kids工作的女性員工收入，是以往薪水的10倍，儲(chǔ)蓄更提高了25倍以上。此外，她們的孩子就讀高中的比率也比其他家庭高出25倍。

　　有時(shí)候一些專案的影響力是難以量測(cè)的。Thomson提到早期努力教導(dǎo)女性預(yù)防愛(ài)滋病的課程，結(jié)果是一團(tuán)糟，直到組織找到一位能讓當(dāng)?shù)嘏愿械椒判牡膶?dǎo)師才看見(jiàn)果效。

　　Thomson表示：“我們無(wú)法奢求第一次出擊就完美無(wú)缺，往往還要試第二次、第三次……這是個(gè)混亂的過(guò)程，然而我們的對(duì)象是人，沒(méi)有一蹴可幾的方式。

成就遠(yuǎn)比援助還多的營(yíng)利事業(yè)

　　Krochet Kids透過(guò)專門(mén)的造型設(shè)計(jì)以及研究美國(guó)市場(chǎng)取向，來(lái)確保烏干達(dá)員工的毛線帽與圍巾等作品符合市場(chǎng)需求。他們的產(chǎn)品不只直接在自己的網(wǎng)站上販?zhǔn)?，許多美國(guó)主要的通路也可以見(jiàn)到它們的身影，如Urban Outfitters、 Whole Foods、Nordstrom等。

　　Thomson指出：“我們發(fā)現(xiàn)我們的女性員工對(duì)于制作暢銷產(chǎn)品比較感興趣，而非表達(dá)個(gè)人特色（但不見(jiàn)得賣得好）的作品。她們常這么說(shuō)：‘盡管告訴我該做什么或該怎么做就好?！?/p>

　　每個(gè)Krochet Kids的產(chǎn)品都有作者的親手簽名，在公司的網(wǎng)站上，每位創(chuàng)作者都有自己的檔案資料，比如“來(lái)自烏干達(dá)的Auma Joyce”。消費(fèi)者還能在網(wǎng)站上留下感謝字句與創(chuàng)作者互動(dòng)。消費(fèi)者感謝的字句對(duì)創(chuàng)作者也是莫大的鼓舞，Krochet Kids并不認(rèn)為規(guī)模是成功的主要指標(biāo)，相反，更注重于質(zhì)量與深度，而不是廣度，致力于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、良好的人際關(guān)系與質(zhì)量的影響。

　　對(duì)于未來(lái)的愿景，Thomson希望 Krochet Kids能訓(xùn)練更多婦女，或是擴(kuò)展到其他國(guó)家，但無(wú)論如何，都不能偏離自己走出的這條謹(jǐn)慎且深思熟慮的道路，這樣的方式讓他們達(dá)到今日的成功。

    Thomson說(shuō)“我們不希望曇花一現(xiàn)。我們想要找到正確的模式，盡可能為每一個(gè)生命帶來(lái)正面影響?！?/p>

（以下是部分Krochet Kids2015夏季新品）